Van inhoudelijk sterk naar richtinggevend advocaat

De volgende stap voor medior advocaten 

Waarom medior advocaten vaak op een kruispunt belanden 

De eerste jaren in de advocatuur kennen vaak een duidelijke structuur. Je volgt de beroepsopleiding, leert van je patroon en bouwt aan je inhoudelijke basis. Je weet wat er van je verwacht wordt. Je wordt gewaardeerd om scherpe analyses, solide dossiers en inhoudelijke betrouwbaarheid. 

Na enkele jaren verandert dat. Je draait zelfstandiger, krijgt meer verantwoordelijkheid en begeleidt soms jongere collega’s. Tegelijk verwachten cliënten en partners meer strategisch inzicht. Dan verschuift de vraag van inhoudelijke kwaliteit naar persoonlijke positionering. 

Dan ontstaan vragen waar weinig advocaten echt op voorbereid zijn. Hoe zichtbaar moet je zijn binnen kantoor? Wanneer laat je je uit over strategie of cliënten? En hoe voorkom je dat je vooral de dossiers blijft draaien? Past partnerschap eigenlijk bij je? En hoe ontwikkel je leiderschap zonder een rol aan te nemen die niet bij je past? 

Juist in deze mediorfase verandert je rol ongemerkt. Je bent niet langer alleen verantwoordelijk voor sterke dossiers en juridisch advies. Collega’s verwachten richting. Cliënten kijken nadrukkelijker naar je strategisch inzicht. Toch krijgt deze overgang binnen veel kantoren weinig expliciete aandacht. 

Veel advocaten moeten daardoor zelf uitvinden hoe de volgende stap eruitziet. 

Goede advocaten blijven soms te lang doorgaan op routine 

Veel medior advocaten blijven lange tijd succesvol functioneren binnen dezelfde routine. Je behandelt dossiers, cliënten waarderen je werk en collega’s vertrouwen op je expertise. Daardoor lijkt er weinig reden om stil te staan bij je eigen ontwikkeling. 

Toch ontstaat juist in deze fase vaak vertraging. Niet door gebrek aan kwaliteit, maar doordat verwachtingen minder expliciet worden. Niemand vertelt precies hoe je groeit richting partnerschap, leiderschap of een andere rol binnen kantoor. 

Daardoor blijven veel advocaten doorgaan op inhoud en werkdruk, terwijl onderliggende vragen blijven liggen. Welke rol past bij je? Waar wil je naartoe? En hoe ontwikkel je jezelf bewust, zonder automatisch mee te bewegen met de verwachtingen van kantoor? 

Wil je partner worden? Past die rol eigenlijk bij je? En wanneer ben je daar klaar voor? Ook de vraag wat het alternatief is, blijft vaak onbeantwoord. Want wat past bij je als partnerschap niet vanzelfsprekend voelt? 

Medior advocaten bepalen steeds vaker de richting van een kantoor 

De advocatuur verandert snel. AI en digitalisering beïnvloeden steeds nadrukkelijker hoe juridische werkzaamheden worden uitgevoerd, verdeeld en beoordeeld. Cliënten verwachten sneller inzicht, efficiëntere processen en meer strategisch advies. Daardoor verschuift ook de rol van advocaten. 

Tegelijk veranderen verwachtingen rondom samenwerking en ontwikkeling binnen kantoren. Jongere advocaten kijken vaak anders naar feedback, bereikbaarheid en hiërarchie dan eerdere generaties. Dat merk je binnen teams, in de dagelijkse samenwerking en in gesprekken over de toekomst van kantoor. 

Juist medior advocaten bevinden zich midden in die ontwikkelingen. Aan de ene kant begrijpen zij hoe partners kijken naar kwaliteit, cliëntrelaties en kantoorontwikkeling. Aan de andere kant herkennen zij beter hoe jongere collega’s werken, communiceren en zich willen ontwikkelen. 

Daardoor krijgen zij steeds vaker een verbindende rol binnen kantoor. Zij begeleiden collega’s, helpen veranderingen werkbaar maken en beïnvloeden de dagelijkse cultuur van teams en praktijkgroepen. Vaak gebeurt dat zonder formele leiderschapsrol, maar wel met grote impact op de praktijk. 

Die positie vraagt meer dan juridische expertise. Je moet richting geven binnen verandering, collega’s meenemen in ontwikkelingen en steeds bewuster positie innemen binnen kantoor. Daarmee groeit leiderschap voor veel medior advocaten van impliciete verwachting naar dagelijkse realiteit. 

Waarom juist begeleiding door vakgenoten verschil maakt 

Veel leiderschapstrainingen sluiten beperkt aan op de dagelijkse praktijk van advocaten. De dynamiek binnen een advocatenkantoor verschilt van veel andere organisaties. Declarabiliteit, cliëntdruk, partnerschap en kantoorcultuur beïnvloeden voortdurend hoe je samenwerkt en keuzes maakt. 

Daarom zoeken veel medior advocaten begeleiding die aansluit op de praktijk van de advocatuur. Het helpt als begeleiders deze fase zelf hebben doorgemaakt. Herkenning van de praktijk maakt gesprekken vaak relevanter en persoonlijker. 

Vanuit die praktijk ontwikkelde OSR een leiderschapsleergang voor medior advocaten. Oud-advocaten Sonia Jager ontwierpen en (Rogier van Rappard en Dick van Lankeren Matthes) begeleiden de leergang. Zij begrijpen hoe verwachtingen binnen kantoren verschuiven. Ook herkennen zij de spanning tussen inhoud, ondernemerschap, zichtbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. 

Daardoor ontstaan gesprekken die herkenbaar blijven voor de dagelijkse advocatuur. Deelnemers bespreken keuzes, patronen en situaties die zij dagelijks tegenkomen. Hoe positioneer je jezelf binnen kantoor? Hoe ontwikkel je leiderschap op een manier die bij je past? En hoe blijf je bewust keuzes maken in een praktijk die voortdurend doorgaat? 

De ervaring van vakgenoten speelt daarin een belangrijke rol. Deelnemers spreken met professionals die begrijpen hoe carrièreontwikkeling binnen de advocatuur vaak verloopt en er ontstaat sneller ruimte voor open gesprekken over ambitie, twijfel, zichtbaarheid en professionele groei. 

Ook de groep zelf speelt daarin een belangrijke rol. Veel deelnemers ervaren voor het eerst dat anderen met vergelijkbare vragen rondlopen. Juist die uitwisseling met peers geeft ruimte voor open gesprekken die binnen de dagelijkse kantoorpraktijk vaak minder snel ontstaan. 

Waarom zelfinzicht belangrijk is in deze fase 

Het Insights Discovery-model vormt een belangrijk onderdeel van de leergang. Deelnemers krijgen met behulp van het persoonlijke model scherper inzicht in hun communicatiestijl, samenwerking en manier van reageren onder druk. 

Dat helpt om bewuster positie in te nemen binnen gesprekken, teams en cliëntrelaties. Ook ontstaat meer zicht op persoonlijke patronen, sterke kanten en situaties die juist energie kosten. Veel deelnemers herkennen daardoor beter hoe zij van nature richting geven binnen hun praktijk. 

De leergang kijkt daarom breder dan professionele ontwikkeling alleen. Ook thema’s als vitaliteit, zelfinzicht en duurzame groei krijgen aandacht. Want de keuzes die je in deze fase maakt, raken vaak meer dan alleen je dagelijkse praktijk. 

Juist daarom helpt het om af en toe bewust stil te staan bij je ontwikkeling, positie en ambities. Zeker in een omgeving die voortdurend doorgaat. 

Wil je bewuster richting geven aan je volgende stap als advocaat? Bekijk dan de opzet van de leiderschapsleergang voor medior advocaten “Meesterlijk Leiderschap”.