Cursus verandermanagement in het sociaal domein

Verandering en verbetering in jouw organisatie

Tijdens deze tweedaagse cursus verandermanagement werken we aan concrete punten waarmee je verandering en verbetering in jouw organisatie in gang kunt zetten. Daarbij werk je aan een aanvaardbare tijdsplanning. We besteden aandacht aan maatschappelijke ontwikkelingen binnen het Sociaal Domein en kijken naar de verwachting voor de nabije toekomst. Ook de bestuurlijke verhoudingen en het opdrachtgever-opdrachtnemerschap in het Sociaal Domein komen aan de orde. We zoeken naar concrete oplossingen, zodat je deze meteen kunt toepassen in de dagelijkse praktijk.

De bedrijfsvoering van het Sociaal Domein bij gemeente moet zich verbeteren/aanpassen.
De uitvoering van wet- en regelgeving binnen het Sociaal Domein is de afgelopen jaren sterk veranderd en de coronacrisis heeft deze situatie alleen nog maar versterkt. Het is daarom van belang dat gemeenten hun bedrijfsvoering onder de loep nemen en aanpassen, natuurlijk met behoud van kwaliteit. De druk op de gemeentefinanciën en een toenemende vraag naar voorzieningen op de terreinen Jeugdwet, WMO, schulddienstverlening, participatie en re-integratie maakt dit een complex onderwerp.

Een aantal gemeentelijke organisaties in het Sociaal Domein zijn qua bedrijfsvoering toe aan een verbeter- en veranderproces. Deze cursus helpt bij het efficiënt en effectief vormgeven van de benodigde stappen van een verander- en verbeterprogramma.

Het is goed om je als organisatie periodiek te spiegelen en je af te vragen waar de veranderingen en/of verbeteringen mogelijk zijn. Hierna kun je bepalen hoe je dit aanpakt, zonder in een reorganisatie terecht te komen.

Wat is de doelgroep?

Deze cursus is bedoeld voor het midden en hogere management, directie en bestuur van gemeentelijke organisaties in het Sociaal Domein. Deze cursus is ook uitermate geschikt als incompany cursus en kan als eerste stap dienen voor een goed doordacht verander- en verbeterprogramma.

Wat is de cursusvorm?

Deze cursus bestaat uit twee dagen klassikaal onderwijs met collega’s en/of medebestuurders uit je eigen organisatie of met andere cursisten als je je inschrijft in het open aanbod. Je krijgt voorbeelden uit de dagelijkse uitvoeringspraktijk als handvatten voor een aanpak van de problematiek van jouw organisatie.

Wie is de docent?

Ray Geerling

Wat leer je tijdens de cursus verandermanagement in het sociaal domein?

Na het volgen van deze cursus:

• kun je de bestuurlijke opdracht voor de uitvoering formuleren;
• weet je hoe je de plannings- en controlecyclus kunt optimaliseren;
• ben je in staat de financiële huishouding van de organisatie te doorzien;
• begrijp je het automatiseringsvraagstuk en weet je hoe je de informatievoorziening optimaal kunt vormgeven;
• ben je op de hoogte van kwaliteitsimpulsen voor de medewerkers:
• kun je invulling geven aan de cultuur binnen de organisatie;
• weet je hoe je aan dit proces leiding kunt geven.

Welke voorkennis en ervaring heb je nodig?

Je hebt bestuurlijke of leidinggevende ervaring in het sociaal domein.

Wat ontvang je na afronding van de Cursus verandermanagement in het sociaal domein?

Na afloop van deze cursus ontvang je een certificaat.

Inhoud

Tijdens deze tweedaagse cursus bespreken we de wijze van het maken van een analyse van jouw organisatie en de huidige stand van de organisatie. We gaan in op de mogelijkheden van een verandering/verbeteringsprogramma en de wijze van een mogelijke aanpak hiervan. Je krijgt voorbeelden uit de dagelijkse uitvoeringspraktijk als handvatten voor een aanpak van de problematiek. Op deze manier worden de deelnemers interactief betrokken.

Alle onderwerpen voor een optimale bedrijfsvoering komen aan de orde, zoals:

• de bestuurlijke opdracht voor de uitvoering;
• het vertalen van de bedrijfsvoering naar het politiek bestuur van de organisatie;
• invulling geven aan de bestuurlijke taakstelling van de organisatie;
• de financiële huishouding van de organisatie;
• de optimalisatie van de planning en controle cyclus;
• het automatiseringsvraagstuk en het vormgeven van een optimale informatievoorziening;
• de invulling van de processing van de organisatie;
• de kwaliteitsimpulsen voor de medewerkers van de organisatie;
• de governancestructuur van de organisatie; de invulling van de cultuur van de organisatie
• de invulling van het management en leiderschap in de organisatie